課程介紹
從體系上看PMP更加注重知識域和技術(shù)(techniques)，PRINCE2?6th Edition更加注重流程和方法(processes and method)。比如說，PRINCE2?最為業(yè)內(nèi)所知的兩種區(qū)別于PMBOK的方法是quality audit trail和product based planning。PRINCE2? is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo is a trade mark of AXELOS Limited。
培訓(xùn)對象
項目經(jīng)理、項目管理顧問、各個層級的項目負責人、及對本課程感興趣的相關(guān)人員。
課程收益
圍繞PRINCE2?6th Edition的核心讀物《成功的項目管理方法論》從高管層負責人(SRO)、項目執(zhí)行管(Project Sponsor)、項目經(jīng)理(Project Manager)多角度解析PRINCE2?的理論和實踐。
知識概要
-- 從受用者立場上看PRINCE2?6th Edition是從甲方(業(yè)主)角度控制和管理整個項目的執(zhí)行，確保收益實現(xiàn)(benefits realization)，適用于甲方或乙方的項目監(jiān)管；
-- 而PMBOK更多的是項目執(zhí)行的具體管理，按照第七版從十大知識域具體分解，適用于甲方或乙方的項目執(zhí)行管理。因此，兩種方法相輔相成。
課程大綱
PRINCE2 6th Edition體系介紹
PRINCE2 VS. PMBOK
PRINCE2的七大原則
使用PRINCE2的一個企業(yè)級案例
項目選擇
組織級項目管理成熟度評估(P2MM/P3M3)
商業(yè)論證(Business Case)撰寫
項目組織和角色
項目質(zhì)量管理
項目風(fēng)險管理
項目計劃(基于產(chǎn)品的計劃和基于過程的計劃)
項目進展(項目的六個控制方面 VS. 掙值法)
項目變更管理
項目準備
項目啟動
項目指導(dǎo)
階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法)
邊界管理管理
產(chǎn)品交付管理
項目收尾
PRINCE2的26個管理產(chǎn)品
PRINCE2在小型項目中的應(yīng)用
PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用
PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項目中的應(yīng)用
PRINCE2 Foundation考試 (PMP持有者免基礎(chǔ)級考試)
PRINCE2 Registered Practitioner考試
認證過程
考試憑證包含在培訓(xùn)價格中。
PRINCE2? Foundation考試：時長1小時，75道單選題（其中5道題不計入考分），正確率為 50%通過；
PRINCE2? Registered Practitioner考試：時長2.5小時，基于案例場景的考試，每份試卷80道題，答對44題，正確率55%通過。
開班信息
暫無開班信息