課程介紹
本課程結合IT軟件企業(yè)特點，通過分析當前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確捕獲客戶需求，高質量進行產(chǎn)品交付。課程內(nèi)容針對敏捷方法最流行的Atern框架，逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和規(guī)劃、績效跟蹤與團隊擴展等。
培訓對象
適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、流程管理人員等；
也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓等各個業(yè)務體系的一般項目管理人員與項目參與實施人員。
課程收益
可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀；
判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢；
從關注項目全局的角度做好敏捷項目管理轉型工作；
大幅度提升敏捷項目管理的實操能力。
知識概要
-- 敏捷項目管理的系統(tǒng)學習與敏捷管理實戰(zhàn)演練：
-- 理解敏捷；
-- 敏捷項目實施與敏捷團隊；
-- 敏捷項目計劃；
-- 應用敏捷與敏捷方法論；
-- 敏捷實戰(zhàn)。
課程大綱
第一天
理解敏捷
游戲
敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷項目管理在聯(lián)通與電信項目中的應用
敏捷宣言的價值與準則
項目選擇與論證
敏捷項目章程
敏捷項目實施與敏捷團隊
角色與職責
角色扮演與實戰(zhàn)練習
敏捷項目管理工具
從傳統(tǒng)轉項目管理變?yōu)槊艚蓓椖康倪\行
第二天
敏捷項目計劃
干系人管理
敏捷計劃
敏捷估計
用戶故事管理
創(chuàng)新游戲與實戰(zhàn)練習
改善項目溝通
提升團隊績效
應用敏捷與敏捷方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-極限編程XP
敏捷方法論-精益管理Lean
敏捷術語
敏捷項目管理實戰(zhàn)練習
第三天
敏捷實戰(zhàn)分享
小組交流溝通、文檔分享，結交朋友、敏捷管理探討
從傳統(tǒng)項目管理轉變到敏捷項目管理
敏捷工具
考試
認證過程
考試內(nèi)容：閉卷考試，60分鐘60道單選題，答對30道通過；
獲取證書：AgileScrum敏捷項目管理證書。
開班信息
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課程名稱：敏捷項目管理 Aglie Scrum課程
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時間：12/18-12/20考試費用：2500 RMB
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地點：上海市恒通路一天下大廈A802培訓費用：5800 RMB
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聯(lián)系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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