祝賀上海甫崎咨詢成功開設(shè)2019年3月30-31日PRINCE2雙證公開課
甫崎咨詢作為APMG全球官方正式授權(quán)PRINCE2培訓(xùn)供應(yīng)商及認證考試機構(gòu)，引進國外PRINCE2資深專家，共同開設(shè)IT項目管理PRINCE2基礎(chǔ)/注冊從業(yè)者培訓(xùn)課程。
時間 | 內(nèi) 容 |
第一天 | PRINCE2體系介紹 PRINCE2 VS. PMBOK PRINCE2的七大原則 使用PRINCE2的一個企業(yè)級案例 項目選擇 組織級項目管理成熟度評估(P2MM/P3M3) 商業(yè)論證(Business Case)撰寫 |
第二天 | 項目組織和角色(SRO, Portfolio, Program, Project Board, Project Manager, PMO, etc.) 項目質(zhì)量管理 項目風險管理 項目計劃(基于產(chǎn)品的計劃和基于過程的計劃) 項目進展(項目的六個控制方面 VS. 掙值法) 項目變更管理 |
第三天 | 項目準備 項目啟動 項目指導(dǎo) 階段控制(例外管理 VS. 關(guān)鍵路徑法) 邊界管理管理 產(chǎn)品交付管理 項目收尾 PRINCE2的26個管理產(chǎn)品 PRINCE2在小型項目中的應(yīng)用 PRINCE2在敏捷環(huán)境中的應(yīng)用 PRINCE2結(jié)合MSP在超大型項目中的應(yīng)用 |
第四天 | PRINCE2 Foundation考試 (PMP持有者免考基礎(chǔ)級考試) PRINCE2 Registered Practitioner考試 |