第一天

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)相關(guān)背景資料

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理和災(zāi)難恢復(fù)體系概要

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理過(guò)程的全景視圖

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的項(xiàng)目視圖

重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南解讀

災(zāi)難恢復(fù)需求分析和能力的定級(jí)

問(wèn)題討論：如何評(píng)估自己企業(yè)的容災(zāi)現(xiàn)狀和需求

常見(jiàn)信息安全威脅與災(zāi)難威脅

業(yè)務(wù)連續(xù)性管理基本過(guò)程

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單解讀

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與業(yè)務(wù)影響性分析

常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與流程

案例分析：某電信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

實(shí)用業(yè)務(wù)影響性分析方法

案例分析：某汽車(chē)制造行業(yè)BIA案例

第二天

常見(jiàn)IT系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性措施

案例分析：常見(jiàn)黑客攻擊行為的分析

問(wèn)題討論：如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)重視并支持容災(zāi)工作？

如何編寫(xiě)預(yù)案

編制預(yù)案的重要性與認(rèn)識(shí)誤區(qū)

預(yù)案的組織框架

保證預(yù)案的可行性的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

案例分析：某基金委員會(huì)的DRP

案例分析：國(guó)外業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的最佳實(shí)踐

人員組織和管理

管理委員會(huì)及其職責(zé)

協(xié)調(diào)者及其職責(zé)

損害評(píng)估小組及其職責(zé)

IT系統(tǒng)恢復(fù)各小組及其職責(zé)

通知過(guò)程設(shè)計(jì)

恢復(fù)過(guò)程設(shè)計(jì)

案例分析：電話樹(shù)的設(shè)計(jì)

案例分析：某政務(wù)部門(mén)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

第三天

預(yù)案演習(xí)的技巧

演習(xí)的類(lèi)型

實(shí)用演習(xí)的策略

案例分析：演習(xí)的模板及其解讀

問(wèn)題討論：如何安排BCP&DRP的演練

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份

常見(jiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)

常見(jiàn)數(shù)據(jù)備份技術(shù)

問(wèn)題討論：企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份方案的現(xiàn)狀和問(wèn)題

災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施

災(zāi)備中心的籌建

如何根據(jù)IT系統(tǒng)來(lái)制定和選取容災(zāi)架構(gòu)：沙漏模型

典型容災(zāi)技術(shù)方案

（兩級(jí)容災(zāi)技術(shù)方案）

（三中心容災(zāi)技術(shù)方案）

（基于Vmware的虛擬系統(tǒng)容災(zāi)方案）

案例分析：一份金融行業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)預(yù)案

問(wèn)題討論：如何改進(jìn)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理&災(zāi)難恢復(fù)工作？