課程介紹
本課程在極具互動(dòng)的教學(xué)環(huán)境下，通過詳細(xì)的案例講解幫助學(xué)員掌握制定IT戰(zhàn)略的方法與流程，并最終能夠針對(duì)不同的企業(yè)發(fā)展要求，制定并執(zhí)行推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)CIO、IT經(jīng)理、主管；
業(yè)務(wù)涉及IT整合的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理；
希望深入了解與IT規(guī)劃相關(guān)實(shí)用知識(shí)的管理人員；
負(fù)責(zé)企業(yè)IT規(guī)劃的資深I(lǐng)T人員。
課程收益
掌握組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法；
了解企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中需考慮的要素；
掌握規(guī)劃的控制與落實(shí)；
學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高效整合的方法；
提升與業(yè)務(wù)部門間的有效溝通；
提升企業(yè)IT投資回報(bào)率。
知識(shí)概要
-- IT戰(zhàn)略；
-- 管理優(yōu)化提升；
-- IT架構(gòu)；
-- IT治理；
-- IT變革策略設(shè)計(jì)。
課程大綱
第一天
IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
IT的價(jià)值
IT的困難
IT建設(shè)案例分析
IT規(guī)劃——管理和IT的橋梁
戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化
IT規(guī)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
IT規(guī)劃如何與企業(yè)管控模式匹配
IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合
（頭腦風(fēng)暴：不同類型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)IT系統(tǒng)會(huì)提出哪些特殊需求？）
（案例分析：信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新）
（從企業(yè)戰(zhàn)略落地管理最佳實(shí)踐看IT的價(jià)值）
流程梳理及優(yōu)化
（為什么要進(jìn)行流程優(yōu)化）
（流程管理規(guī)范）
（流程梳理及E化方法）
第二天
IT現(xiàn)狀評(píng)估與藍(lán)圖設(shè)計(jì)
IT現(xiàn)狀評(píng)估的框架和方法
IT應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
（不同類型企業(yè)的IT應(yīng)用藍(lán)圖有何區(qū)別？）?
（如何滿足業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)聯(lián)，確保集成性？）
數(shù)據(jù)資源管理
IT治理——部門的定位、組織、流程和人員
第三天
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實(shí)施的步調(diào)結(jié)合
變革管理
IT規(guī)劃報(bào)告的撰寫
（案例分析：某咨詢公司IT規(guī)劃報(bào)告示例）
（課堂作業(yè)：如何像咨詢顧問一樣思考和分析）
IT規(guī)劃之后
IT系統(tǒng)選型與招標(biāo)
案例分析：管理駕駛艙的報(bào)表示例
認(rèn)證過程
無認(rèn)證考試
開班信息
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課程名稱：IT戰(zhàn)略規(guī)劃與架構(gòu)
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時(shí)間：12/13-12/15考試費(fèi)用：無
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地點(diǎn)：上海市恒通路一天下大廈A802培訓(xùn)費(fèi)用：5800 RMB
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聯(lián)系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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