課程介紹
自2012年將旗下框架模型統(tǒng)一進(jìn)COBIT 5之后，2019再次升級(jí)為COBIT 2019。COBIT 2019演化為更全面的信息和技術(shù)（I＆T）治理和管理框架，更是作為創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力持續(xù)發(fā)揮作用，全面覆蓋IT和業(yè)務(wù)雙重職能，橫跨整個(gè)組織的IT治理、管理和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)框架，幫助組織通過(guò)收益實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化及資源調(diào)度三者之間的平衡，進(jìn)而創(chuàng)造IT的最優(yōu)價(jià)值。COBIT 2019與當(dāng)前最新版本的ITIL 4 ,TOGAF 9等互補(bǔ)兼容。
培訓(xùn)對(duì)象
1) 準(zhǔn)備參加 COBIT 2019 認(rèn)證考試的專業(yè)人士；
2) 企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO ）、首席財(cái)務(wù)官（CFO ）；
3) 網(wǎng)絡(luò)（網(wǎng)絡(luò)空間 /信息）安全管理人員：首席官（ 信息）安全管理人員，首席信息安全官（ CISO ），信息總監(jiān) /安全經(jīng)理， 信息安全和隱私專業(yè)人員；
4) 風(fēng)險(xiǎn)管理 、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理、 IT 控制專業(yè)人士 ：首席風(fēng)險(xiǎn)官（ CRO ）， IT 風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān) /經(jīng)理，首席合規(guī)官/IT合規(guī)管理人員， 業(yè)務(wù)連續(xù)性（BC）和IT災(zāi)備（DR）管理人員；
5) 信息系統(tǒng)審計(jì)專業(yè)人士 ：首席審計(jì)官（ CAE ），審計(jì)總監(jiān) /經(jīng)理， IT 審計(jì)師 ，內(nèi)部審計(jì)師 ，外部審計(jì)師；
6) 信息系統(tǒng)管理專業(yè)人員 ：首席信息官（ CIO ），IT 總監(jiān) /經(jīng)理 ，信息系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理研發(fā)運(yùn)維專業(yè)人員，信息安全咨詢專業(yè)人士 ：信息科技（ IT ）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢顧問(wèn)， 風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢顧問(wèn)， 信息安全管理咨詢顧問(wèn)， 信息安全技術(shù)咨詢顧問(wèn) 。
課程收益
高效準(zhǔn)備COBIT2019考試，掌握通過(guò)COBIT2019認(rèn)證考試的只是和技能；
理解企業(yè)IT治理和管理實(shí)踐；
提高企業(yè)該高級(jí)管理和IT管理層對(duì)IT治理和管理的認(rèn)知；
評(píng)估企業(yè)IT治理和管理的現(xiàn)狀；
確定企業(yè)實(shí)施COBIT2019的哪些流程和路線圖；
加入企業(yè)IT 治理和管理專業(yè)人士朋友圈。
知識(shí)概要
-- COBIT 2019介紹；
-- COBIT原則和概念；
-- 治理體系和組件；
-- 設(shè)計(jì)因素；
-- 企業(yè)戰(zhàn)略；
-- COBIT目標(biāo)級(jí)聯(lián)法；
-- 治理和管理目標(biāo)；
-- COBIT績(jī)效管理體系；
-- 設(shè)計(jì)一個(gè)定制的治理體系；
-- COBIT的商業(yè)論證；
-- 實(shí)施企業(yè)IT治理。
課程大綱
第 1 單元 框架
I＆T 企業(yè)治理
確定 COBIT 用作信息和技術(shù)治理框架 的背景，收益和主要原因
理解 COBIT 框架主要屬性
明確 COBIT2019 的目標(biāo)受眾
與 COBIT5 主要區(qū)別
關(guān)鍵屬性
了解 COBIT 2019 格式和產(chǎn)品架構(gòu)
回顧 COBIT 與其他適用的框架，標(biāo)準(zhǔn) 和知識(shí)體系的一致性
培訓(xùn)和認(rèn)證
小組討論和問(wèn)答
模塊摘要和示例問(wèn)題
第 2 單元 治理和框架原則
理解治理體系的 6 大原則
理解治理框架的 3 大原則
模塊摘要
第 3 單元 治理體系和組件
理解治理體系的要素
治理和管理目標(biāo)
掌握治理體系的組件
重點(diǎn)聚焦領(lǐng)域
設(shè)計(jì)因素
目標(biāo)級(jí)聯(lián)
案例練習(xí)
模塊摘要
第 4 單元 治理和管理目標(biāo)
COBIT 核心模型概述
了解 40 個(gè)治理和管理目標(biāo)及其目的
治理和管理目標(biāo)詳細(xì)指導(dǎo)
小組練習(xí)
模塊摘要
第 5 單元 績(jī)效管理
績(jī)效管理的定義，原則和概述
管理流程的績(jī)效
管理其他治理系統(tǒng)組件的績(jī)效
了解使用成熟度和能力視角區(qū)分基于 COBIT 的績(jī)效管理
模塊摘要
第 6 單元 設(shè)計(jì)量身定制的治理體系
設(shè)計(jì)量身定制的治理體系簡(jiǎn)介
設(shè)計(jì)因素的影響
了解如何使用 COBIT 設(shè)計(jì)定制的治理體系
模塊摘要
第 7 單元 商業(yè)案例
為著手實(shí)施 COBIT 提供業(yè)務(wù)實(shí)證
解析 COBIT 業(yè)務(wù)案例的要點(diǎn)
示例場(chǎng)景
模塊摘要
第 8 單元 實(shí)施
實(shí)施指南的目的和范圍
理解并回顧 COBIT 實(shí)施方法的各個(gè)階段
設(shè)計(jì)指南和實(shí)施指南關(guān)系
模塊摘要
COBIT 2019 課程總結(jié)
認(rèn)證過(guò)程
(1) 如果有COBIT 5 Foundation證書，可直接參加 COBIT 2019 Bridge 考試，紙質(zhì)閉卷，時(shí)長(zhǎng)40分鐘，20道選擇題，答對(duì)75% (15/20) 通過(guò)；
(2) 如果沒有COBIT 5 Foundation證書，需參加 COBIT 2019 Foundation 國(guó)際認(rèn)證考試，遠(yuǎn)程監(jiān)考在線考試，閉卷時(shí)長(zhǎng)120分鐘75道單選題(三選一)，答對(duì)65% (49/75) 通過(guò)。
開班信息
暫無(wú)開班信息